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[主观题]
當產品負責人已經超負荷時, 如下那一條會是不錯的選擇（）
A．分割產品負責人的角色和職責, 讓更多人來承擔
B．讓產品負責人從其他職責中釋放出來
C．限制產品負責人耗費在Scrum團隊上的時間
D．讓項目經理承擔一些產品負責人的職責
答案
讓產品負責人從其他職責中釋放出來
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第5题
產品的成敗由（）負責
A．SCRUM master
B．产品负责人（Product owner）
C．团队成员（Team member）
D．部门经理（Dep.manager）
E．厂长（Plant manager）
第6题
若ERP推動時，假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組，有 關e化規劃小組的權責描述何者為非（）
A．負責ERP個案修改的需求確認
B．負責企業ERP導入成敗之責
C．親身參與及登錄ERP所有基本資料
D．負責執行及效益評估ERP導入的 成效
第10题
（）Team3 Offline UPPH的計算公式是
A.Online 實際Input/Offline出勤工時
B.Online實際 output/offline 出勤工時
C.Online約當Input/Offline 出勤工時
D.Online約當產出（PCBA+FA）/Offline 出勤工時
第11题
關於工業大數據的價值，能夠體現在幾個方面但不包含（）
A.提升製程良率
B.使原本隱性的問題，通過對資料的挖掘變得顯性
C.以往不可見的風險能夠被避免
D.與先進的分析工具相結合，實現產品的智慧化升級
E.利用資料採擷產生的資訊為客戶提供全產品生命週期的增值服務
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