简要回答有效控制的要求

公司相类似，ABC会计师事务所在制定总体审计策略和具体审计计划时，作出下列判断： (1)由于甲公司与常年审计客户乙公司业务性质和规模相似，因此确定的重要性水平与乙公司相同。 (2)制定完成审计计划后，应按照计划执行审计程序，不能够改变计划。 (3)因对甲公司内部控制存在疑虑，拟不执行控制测试，而直接执行实质性程序。 (4)因甲公司存货存放于外省市，监盘成本较高，拟不进行监盘，直接实施替代审计程序。 (5)注册会计师应当合理设计审计程序的性质、时间安排和范围，并有效执行审计程序， 以控制检查风险。 要求：请简要回答上述事项是否存在不当之处，如存在请简要说明理由。

A.要求

B.根据上述情况和《票据法》的有关规定，回答下列问题

C.（1）甲公司签发的未记载收款人名称的支票是否有效简要说明理由

D.（2）甲公司签发的支票能否向付款银行支取现金简要说明理由

E.（3）付款银行能否拒绝向丙公司付款简要说明理由

阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 F公司成功中标s市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行分解，并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。 李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。 最后，该项目不但没能4个月完成，反而一 再延期，迟迟不能交付。最终导致s市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。 【问题1】(6分) 请简要分析该项目一再拖期的主要原因。 【问题2】(6分) 请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。 【问题3】(3分) 请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

阅读下列说明，回答问题1至问题3。

[说明]

软件项目进度控制的目标是在规定的时间内，在保证质量的前提下完成软件系统建设的任务。进度计划是进度控制的基础，便于不同层次的项目管理部门控制进度。

按照不同管理层次对进度控制的要求，监理方的进度控制主要分为哪三类？请简要说明。

款。

要求:根据有关法律法规规定,回答以下问题:

(1)甲公司签发的未记载收款人的转账支票是否有效？简要说明理由。

(2)甲公司在支票上的签章应为哪些签章？

(3)如甲公司在支票上的签章不符合法律规定,该支票是否有效？简要说明理由。

(4)如乙公司票据丢失,可采取哪些补救措施？

(5)乙公司应当在什么时间内用哪些方法来实现自己的票据权利？